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 世界上萬事萬物都有它存在的價值，我作為公司一名 “特殊”身份的管理人員，既是公司的一名高管，又是“老板娘”，我的價值就是當(dāng)好后勤管家。不管是小家和公司這個大家，讓王總少操心具體的瑣事，有更多的精力去干他喜歡的公益事業(yè)，履行他的人生使命。同時讓公司沿著正確的道路蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)時利合人的共同愿景：基業(yè)百年，幸福萬家！

原先的我是一個拿著高標(biāo)準(zhǔn)的尺子去衡量他人的嚴(yán)厲的管理者，總認(rèn)為公司是靠嚴(yán)格的規(guī)章制度管理，一味地用懲罰來管理員工，使員工心里很不舒服，什么事情都是被動、被逼去做，而我心里也一直抱怨為什么總達(dá)不到我的標(biāo)準(zhǔn)。直到有一天，我看了一則管理小故事，內(nèi)心豁然開朗，用積分獎勵的方式激勵員工去做你所希望的事情，果然大不一樣。我發(fā)現(xiàn)公司里做好一件小事情的員工越來越多，積極向上的風(fēng)氣越來越濃，微信群里受大家稱贊的員工也越來越多。

一個人，一旦做好一件事情，就會變得自信，仿佛脫胎換骨般變得積極向上，周圍的同事也會像“多米諾骨牌”一樣，一個接著一個地受到激勵，給公司也帶來了1+1＞2的效果。我高興地看到了我改變了所帶來的變化，由我“苛求”到我“欣賞”，我看到了公司員工都是如此正向進(jìn)取，積極努力，公司在新的一年里會更快、更穩(wěn)地發(fā)展。這正是我在時利合的價值體現(xiàn)，我相信隨著我不斷地自我覺察，自我遷善，我對公司的價值會不斷增加。